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做法务这些年，类似的事见太多了——高管签了协议，转头就自己搭台子唱对台戏。最近赵某这个案例，挺典型，拿出来跟同行聊聊。

事情经过

赵某，原甲公司副总，离职不到一个月，就跟前同事合伙开了乙公司，自己持股，自己经营，业务和甲公司几乎一样。甲公司发现后，直接启动调查流程，把工商信息、公开活动、业务重叠情况全部固定下来。之后赵某嘴上说退股，但人还在乙公司的行业活动上频繁露面。最后，甲公司解除了竞业协议，赵某反过来要求公司支付竞业期间的补偿金，外加三个月的“额外补偿”——结果，公司一分没给。

核心逻辑很简单

竞业限制这东西，本质是交换——你不碰我的业务，我按月付你钱。赵某从离职第一天起就在碰，而且从头到尾没停过，那公司凭什么还要给他钱？至于那额外三个月的钱，那是给老实人的，不是给拆台的人的。

专业判断

这种案子，企业只要前期调查做得细，基本不会输。赵某不是跳槽去同行打工，他是自己当老板，直接拉队伍干，性质比普通跳槽严重得多。法院（或者说，公道）不可能让这种人两头占便宜。企业碰到这种情况，该取证取证，该发函发函，违约金和解除协议可以同时操作。赵某反过来说要补偿，站不住脚。

给企业的实操建议

竞业协议不是签了就万事大吉，得靠后续监控。离职高管的工商登记、对外投资、社保记录、公开露面，这些都是日常核查项。赵某的案例告诉我们：只要违约事实实打实，企业不用怕对方倒打一耙。

你是法务也好，HR也好，遇到这种情形，我们的建议就一句话——守规矩的，按月给钱；不守规矩的，一毛不拔，追责到底。

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专注竞业限制15年，关注我，教你如何破局。